Утренний эфир на РБК с Юрием Ковтуном

Западные санкции, изменения ключевой ставки ЦБ, повышение налоговой нагрузки и другие вопросы бизнеса обсудил с ведущими эфира радио РБК генеральный директор «Керамик Солюшнс Рус» Юрий Ковтун. Чтобы сохранить операционную эффективность и добиться финансовой стабильности в условиях турбулентности, компания приняла комплекс мер.

Адаптация к макроэкономическим вызовам: фокус на прогнозируемости

Ключевым вызовом для бизнеса является не столько величина отдельных экономических показателей, сколько их непредсказуемость и общий тренд на увеличение фискальной нагрузки, сказал Юрий Ковтун. Резкие подъемы и спады рынка, а также курс на ежегодное увеличение налогового бремени дезорганизуют бизнес и усложняют долгосрочное стратегическое планирование.

«Для нас последовательная и прогнозируемая политика регулятора важнее, чем сиюминутные значения ставок или налогов. Скачки и одномоментные решения вносят хаос в стратегии компаний. Мы видим, что инфляция в нашей стране носит немонетарный характер, и в нашем секторе мы прогнозируем ее сохранение на уровне 8-9%. Это приемлемый показатель в текущих условиях», — отмечает руководитель компании.

Оптимизация бизнес-процессов и кадровая политика в период турбулентности

В ответ на вызовы компания провела структурную реорганизацию, направленную на повышение гибкости и сокращение издержек. В пиковый период высоких ставок был оптимизирован складской запас, что позволило сократить объем кредитного портфеля компании вдвое. Реорганизовали и производственные мощности, рассказал журналистам гендиректор «Керамик Солюшнс Рус».

Значительные изменения затронули управленческий аппарат и команду продаж. «Мы начали оптимизацию с головы: были сокращены лишние административные функции и часть директорских позиций. Отдел продаж, где разные менеджеры работали с одинаковыми торговыми точками, мы объединили, а численность сократили почти вдвое. В итоге персонал сократился с 1700 до 1400 человек», — прокомментировал Юрий. При этом акцент был сделан на сохранении ключевых квалифицированных рабочих и мотивации лояльных сотрудников, взявших на себя повышенную нагрузку.

Инвестиции в персонал и цифровизацию

1 сентября на заводах компании была проведена плановая индексация, в результате которой фонд оплаты труда увеличился более чем на 10-13%. Максимальное повышение получили рабочие специальности, такие как глазуровщики и операторы погрузочной техники. В управляющей организации группы Cersanit рост заработных плат составил менее 8%.

Параллельно компания активно внедряет цифровые инструменты, включая искусственный интеллект, для автоматизации документооборота и оптимизации бизнес-процессов. «Любой кризис заставляет оптимизировать процессы. Мы избавились от излишней бюрократии, которая ранее занимала много времени. Теперь процессы стали более быстрыми и надежными», — отметил соведущий эфира РБК.

Давление на рынок и стратегическая переориентация

На отрасль продолжает оказывать давление снижение объемов строительства и потребительского спроса. Население перешло в накопительную модель поведения, что привело к падению трафика в сетях и снижению объемов продаж строительных материалов. Дополнительную конкуренцию создает дешевый импорт из Азии, который стал еще более доступным на фоне укрепления рубля.

При этом себестоимость производства продолжает расти. За 2022-2023 годы стоимость сырья совокупно с учетом доставки выросла на 100%. В этих условиях российские производители вынуждены концентрироваться на повышении качества продукции при максимальном сдерживании цен для сохранения конкурентоспособности.

«Кризис стал катализатором давно назревших перемен. Он позволил нам решиться на сложные, но необходимые структурные преобразования, которые повысили эффективность и устойчивость компании в долгосрочной перспективе», — резюмировал Юрий Ковтун.

Слушайте полную запись эфира РБК!